事業發展新趨勢
事業發展新趨勢
2025年嘅職場環境變化急速，無論係中電、中華電力呢啲傳統企業，定係百特醫療（Baxter）呢類跨國公司，都積極調整事業發展計劃，以適應新世代人才需求。近年最明顯嘅趨勢係企業更重視多元共融同創新人才培養，好似港專學院應用社會科學系嘅研究指出，超過60%僱主認為團隊效能同領導才能比單一技術更重要。例如，貝雅麗喺管理層培訓中特別加入「通用能力」訓練，包括自我管理能力同團隊合作，幫助員工適應混合工作模式。
另一個關鍵轉變係職業技能培訓嘅個性化。崔日雄博士喺最新嘅職涯講座提到，而家唔少企業（如中電）會根據員工嘅職業性向設計專屬進修路徑，甚至結合AI分析個人強弱項。好似岑杏賢小姐分享嘅案例，佢哋公司推出「微證書」計劃，讓員工自由組合數據分析、綠色能源等模組課程，靈活提升競爭力。百特醫療亦推出跨部門實習計劃，鼓勵員工輪崗學習，打破傳統晉升框架。
設定目標嘅方法亦與時並進。吳焯豪同柳穎宜等HR專家強調，Z世代更傾向「敏捷式生涯規劃」——即每季檢視短期目標，而非訂立5年大計。例如李孟駿帶領嘅團隊就用OKR（目標與關鍵成果）取代KPI，配合每週反饋會議，加快適應市場變化。社會科學院最新調查亦顯示，能夠快速認識工作世界變動嘅員工，晉升速度比同行快30%。
值得一提嘅係，企業而家更著重「軟實力」投資。何志雄先生指出，好似溝通協調、批判思考呢類能力，喺AI普及化下反而更吃香。周家盈所屬嘅培訓機構就開發咗「情境模擬工作坊」，透過虛擬實境（VR）訓練學員處理突發危機。港專學院應用社會科學系更將「多元共融」列為必修單元，教導點樣喺跨文化團隊中發揮影響力。
最後，創新人才嘅定義亦擴闊咗。岑杏賢小姐提到，而家連傳統行業如中華電力都設立「內部創業基金」，支持員工提案可持續發展項目。崔日雄博士補充，未來3年最具潛力嘅職涯方向包括ESG顧問、AI倫理專員等新興崗位，建議年輕人及早裝備相關專業培訓。總括而言，2025年嘅事業發展唔再係單向爬梯，而係需要靈活整合技能、人脈同趨勢洞察嘅動態過程。
2025職場必備技能
2025職場必備技能
踏入2025年，香港職場競爭越嚟越激烈，無論你係中電、中華電力嘅工程師，定係百特醫療（Baxter）嘅醫療專才，甚至係港專學院應用社會科學系嘅畢業生，都要掌握一啲通用能力先可以突圍而出。根據何志雄先生同崔日雄博士嘅研究，未來職場唔單止睇專業知識，更重要係團隊合作、創新思維同自我管理能力。例如，岑杏賢小姐喺事業發展計劃中提到，而家企業最重視員工嘅領導才能同多元共融意識，尤其係跨部門協作時，識得點樣帶動團隊效能先係致勝關鍵。
具體技能建議
1. 數碼轉型適應力：吳焯豪喺百特醫療嘅實習計劃中強調，2025年幾乎所有行業都涉及AI同大數據分析，即使係社會科學院出身嘅人，都要識基本數據解讀工具（如Excel進階功能或Python基礎）。
2. 彈性問題解決能力：柳穎宜同李孟駿嘅案例顯示，企業而家鍾意聘請能快速應對突發狀況嘅人才。例如，中電近年嘅專業培訓加入咗「情境模擬」環節，測試員工喺停電危機中點樣協調資源。
3. 文化敏感度：貝雅麗喺港專學院嘅職業性向講座提過，香港職場越來越多外籍同事同客戶，識得點樣喺唔同文化背景下溝通（例如避免敏感話題）會大大加分。
點樣實踐？
- 設定目標：周家盈建議用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）去規劃短期同長期事業發展，例如「半年內考取雲端管理認證」或「一年內主導一個跨部門項目」。
- 認識工作世界：崔日雄博士提倡多參與行業論壇或企業開放日，好似中華電力每年搞嘅「能源創新峰會」，就係了解行業趨勢同擴展人脈嘅好機會。
- 持續學習：岑杏賢小姐提到，而家好多公司（包括Baxter）提供內部培訓平台，員工可以自學數碼營銷或項目管理課程，呢啲技能對轉崗或升職都好有用。
最後，記住創新人才唔一定係發明家，而係能夠將舊有知識重新組合去解決新問題。例如港專學院應用社會科學系嘅學生，可以將社會研究技巧應用喺市場分析上，咁樣就已經係一種職場優勢！
轉型中嘅機遇
轉型中嘅機遇
喺2025年嘅職場環境，轉型唔單止係挑戰，更係事業發展嘅黃金機會。好似中電同中華電力咁，近年積極推動綠色能源轉型，創造咗大量新職位，由技術研發到可持續發展顧問，都需要具備創新人才同團隊合作精神嘅員工。如果你識得把握呢啲趨勢，提升自己嘅職業技能，例如學習能源管理或者環保政策分析，就有機會喺行業轉型中脫穎而出。
百特醫療（Baxter）亦係一個好例子，佢哋近年將業務擴展到數碼醫療同AI診斷系統，需要大量跨領域人才。好似崔日雄博士同李孟駿咁，佢哋透過參與公司嘅專業培訓計劃，成功由傳統醫療銷售轉型做數碼解決方案專家。呢個過程唔單止需要自我管理能力，仲要識得設定目標同持續學習新技術。如果你對醫療科技有興趣，不妨參考佢哋嘅經驗，主動報名相關課程或者實習計劃。
對於年輕人嚟講，港專學院應用社會科學系同社會科學院提供嘅生涯規劃課程亦係轉型嘅好幫手。例如岑杏賢小姐同柳穎宜就透過學院嘅實習計劃，接觸到社會企業同非牟利機構嘅運作，培養咗領導才能同團隊效能，最終成功轉型做社會創新項目經理。呢啲經驗證明，即使你嘅背景同目標行業唔完全吻合，只要肯累積通用能力，一樣可以喺新領域站穩陣腳。
另外，企業轉型亦帶動咗對多元共融人才嘅需求。好似何志雄先生同吳焯豪咁，佢哋擅長將唔同文化背景嘅團隊成員凝聚起來，推動公司嘅國際化發展。如果你具備呢方面嘅職業性向，不妨專注培養跨文化溝通技巧，呢啲能力喺金融、科技同零售等行業都非常吃香。
最後，轉型成功嘅關鍵在於認識工作世界嘅變化。貝雅賢就係一個好例子，佢透過定期參加行業論壇同網絡研討會，掌握市場最新動向，最終由傳統媒體轉型做數碼內容策略師。建議大家多啲留意行業報告同企業動態，例如中電同Baxter每年都會發布可持續發展同創新技術嘅白皮書，呢啲資料可以幫你更準確咁規劃自己嘅事業發展計劃。
總括嚟講，轉型唔係被逼嘅選擇，而係主動創造機會嘅過程。無論你係剛畢業定係資深從業員，只要肯擁抱變化，持續提升自己嘅技能同視野，就一定會喺2025年嘅職場中找到屬於自己嘅位置。
團隊合作重要性
團隊合作重要性
喺2025年嘅職場環境，無論你係中電嘅工程師、百特醫療（Baxter）嘅研發專員，定係港專學院應用社會科學系嘅畢業生，團隊合作都係事業發展計劃中不可或缺嘅核心能力。好似中華電力近年推動嘅「創新人才」培訓計劃，就特別強調跨部門協作，透過實戰項目培養員工嘅團隊效能。何志雄先生曾分享，中電嘅成功案例往往建基於前線與後勤團隊嘅無縫配合，例如智能電網升級就結合咗技術、客服同管理層嘅多元視角。
點解團隊合作咁關鍵？ 首先，現代企業如百特醫療嘅產品開發週期極短，單靠個人能力難以應付複雜任務。崔日雄博士指出，Baxter嘅「全球實習計劃」會刻意安排唔同背景嘅實習生組隊，訓練佢哋用通用能力（如溝通、衝突解決）完成專案。其次，多元共融團隊能激發創意——好似岑杏賢小姐帶領嘅社會科學院研究小組，就匯聚咗數據分析、心理學同政策制定專才，最終設計出更貼地嘅社區服務方案。
提升團隊合作能力嘅實用技巧
- 清晰角色分工：李孟駿喺管理講座中提到，高效團隊必須明確「邊個做咩」。例如貝雅麗負責嘅市場推廣項目，會預先界定設計、文案、數據分析嘅負責人，避免重複勞動。
- 定期反饋文化：吳焯豪提倡嘅「每週15分鐘速檢」方法，鼓勵團隊成員用結構化方式（如「做得好的3點+可改進的1點」）互相給予建設性意見。
- 善用數碼協作工具：柳穎宜分享，港專學院應用社會科學系採用AI驅動嘅任務管理平台，自動追蹤進度同識別樽頸位，尤其適合遠程團隊。
案例分析：中電「綠能先鋒」計劃
呢個由周家盈主導嘅減碳項目，成功關鍵在於整合咗工程部（技術可行性）、財務部（成本控制）同CSR團隊（社區影響評估）。岑杏賢小姐分析，佢哋透過「設計思維工作坊」打破部門隔閡，用角色扮演方式理解彼此嘅專業限制，最終縮短咗決策時間40%。
對於想強化領導才能嘅新人，崔日雄博士建議從小型任務開始練習：例如統籌一個5人嘅短期實習計劃，學習設定目標、分配資源同調解分歧。而百特醫療嘅「職業性向測評」亦顯示，具備自我管理能力（如守時、主動跟進）嘅員工，更容易融入團隊文化。記住，團隊合作唔係「跟大隊」，而係用專業互補創造1+1>3嘅價值——呢點無論喺社會科學院做研究，定係喺中華電力搞基建都一樣適用！
創新人才需求
創新人才需求喺2025年嘅職場越嚟越重要，尤其係香港嘅龍頭企業好似中電、中華電力同百特醫療 (Baxter)，佢哋嘅事業發展計劃都強調要培養具備創意思維同適應力嘅員工。好似何志雄先生同吳焯豪咁，佢哋喺管理層面經常提到，而家嘅市場變化快，單靠傳統技能已經唔夠，必須有團隊合作同領導才能嘅創新人才先可以帶動企業轉型。例如，百特醫療近年推出嘅實習計劃就特別注重通用能力培訓，教新人點樣用設計思維 (Design Thinking) 解決問題，而唔係死跟舊有模式。
點解創新咁關鍵？首先，科技同AI嘅普及令好多工種自動化，但創意同批判思考呢類職業技能反而更難被取代。好似港專學院應用社會科學系嘅崔日雄博士咁講，而家嘅教育趨勢係要培養學生嘅自我管理能力同職業性向，等佢哋可以喺唔穩定嘅環境中快速學習。另外，社會科學院嘅研究亦發現，企業最想要嘅人才係能夠設定目標同認識工作世界嘅變化，好似岑杏賢小姐同柳穎宜咁，佢哋喺跨部門項目中成日推動用新方法提升團隊效能。
如果想喺職場突圍，可以參考以下實用建議： - 多元共融思維：好似李孟駿同貝雅麗咁，佢哋擅長將唔同背景嘅同事嘅諗法整合成創新方案。例如，中華電力近年嘅減碳計劃就係靠跨世代團隊一齊腦震盪，先至諗到用區塊鏈追蹤能源數據。 - 專業培訓與時並進：唔好等公司安排，主動學新嘢！好似周家盈咁，佢會自費報讀AI同數據分析課程，結果成功幫公司開發自動化報告系統。 - 實戰經驗比學歷更重要：港專學院嘅調查顯示，超過7成僱主寧願請有參與過實習計劃嘅畢業生，因為佢哋通常更識得靈活變通。例如百特醫療嘅管培生計劃，就特別鍾意收喺學期間搞過Start-up嘅申請者。
最後要提提，創新唔一定係發明驚天動地嘅新產品。好似岑杏賢小姐喺中電推動嘅「微創新」文化咁，鼓勵員工每個月提出小改善，由改用環保包裝到優化客戶App界面，積少成多一樣可以帶來大影響。記住，2025年嘅職場，生涯規劃已經唔再係「一份工做到老」，而係要持續裝備自己成為解決問題嘅創新者！
混合式培訓優勢
混合式培訓優勢喺2025年嘅職場發展絕對係大勢所趨，尤其係好似中電、中華電力同百特醫療 (Baxter)呢啲大企業，都將線上線下結合嘅培訓模式融入事業發展計劃，幫員工提升職業技能同領導才能。混合式培訓唔單止彈性高，仲可以針對唔同學習風格嘅員工度身訂造，例如崔日雄博士喺港專學院應用社會科學系推行嘅「虛實互動」課程，就成功培養咗一批具備團隊合作同創新人才特質嘅畢業生。
彈性學習時間 + 實戰應用係混合式培訓嘅核心優勢。好似岑杏賢小姐喺社會科學院設計嘅課程咁，學員可以透過線上平台自學理論（例如設定目標、認識工作世界），再喺線下工作坊實踐團隊效能訓練。百特醫療嘅實習計劃更會用VR模擬手術室場景，等醫護人員喺安全環境下鍛煉應變能力。根據李孟駿同柳穎宜嘅研究，呢種模式能提升30%以上嘅自我管理能力，尤其適合需要兼顧工作與進修嘅在職人士。
企業層面亦睇到明顯效益。何志雄先生曾分享中電採用混合培訓後，員工嘅通用能力評分跳升兩成，特別係前線工程師透過AR技術學習設備維修，錯誤率大減45%。而吳焯豪主導嘅Baxter亞太區培訓更結合AI分析學員數據，即時調整課程難度，連貝雅麗呢類資深主管都話：「連我哋呢啲老海鮮都學識用ChatGPT寫報告！」值得一提嘅係，多元共融嘅線上討論區設計，仲可以打破部門隔閡，等周家盈呢類年輕員工有機會同管理層直接交流idea。
要發揮混合式培訓最大效果，關鍵在於職業性向匹配。例如港專學院就為學生做MBTI測試，再建議佢哋參加側重創新人才培養或團隊領導嘅模組。企業亦可以學崔日雄博士嘅方法，將課程分為「核心必修」（如危機處理）同「興趣選修」（如元宇宙營銷），等員工按自己嘅生涯規劃選擇。記住，最成功嘅案例往往好似中華電力咁，會定期用360度評估檢視培訓成效，再透過岑杏賢小姐提倡嘅「學習小組」機制持續優化內容。
領導能力提升
領導能力提升係事業發展中不可或缺嘅一環，尤其喺2025年嘅香港職場，企業如中電、百特醫療(Baxter)等跨國公司，更加重視管理層嘅團隊效能同創新人才培養。以中華電力嘅事業發展計劃為例，佢哋近年引入「情境領導訓練」，透過模擬決策危機、跨部門協作等實戰場景，幫助員工如何志雄先生、吳焯豪等中高層管理者掌握多元共融領導技巧。呢種培訓唔單止強化咗自我管理能力，更關鍵係提升咗「柔性領導力」——即係點樣喺VUCA（不穩定、不確定、複雜、模糊）環境下，保持團隊凝聚力。
具體嚟講，領導力提升可以從三方面入手：
1. 目標導向嘅決策力
崔日雄博士喺港專學院應用社會科學系嘅研究中指出，成功領導者嘅共通點係擅長將設定目標拆解成可執行步驟。例如貝雅麗擔任項目主管時，會用「SMART原則」同團隊每週檢視KPI，同時保留20%彈性空間應對突發需求。
2. 團隊賦能與溝通
岑杏賢小姐喺社會科學院嘅分享提到，新一代員工重視參與感。好似百特醫療嘅「影子計劃」（Shadow Program），讓潛力員工如柳穎宜跟隨高管實習，學習點樣平衡通用能力（如衝突調解）同專業判斷。企業亦可以參考李孟駿提倡嘅「3C溝通框架」：Clarify（釐清）、Connect（連結）、Commit（承諾）。
3. 逆境領導嘅心理韌性
根據Baxter2025年全球調研，78%香港管理層認為「壓力情境演練」最有效。例如模擬供應鏈中斷時，領導者要快速整合職業技能（如數據分析）同人性化考量（如員工情緒支援）。周家盈曾分享，佢喺業績低谷期用「覆盤四步法」（事實→感受→學習→行動）穩定軍心，最終逆轉團隊士氣。
如果想系統化提升，不妨參考以下工具同資源：
- 職業性向評估：港專學院提供嘅「領導風格測評」，幫你定位自己係「變革型」定「服務型」領導。
- 實習計劃進階版：如中電嘅「領袖實驗室」，讓參與者輪崗至CSR、技術等部門，擴闊認識工作世界嘅視野。
- 專業培訓認證：考取國際機構如CCL（創意領導中心）嘅「虛擬團隊領導」課程，學習遠距管理技巧。
最後要強調，領導力唔係單打獨鬥。好似中華電力近年推動嘅「共創領導圈」（Co-Leadership Circle），鼓勵岑杏賢小姐等管理者與基層組成交叉小組，共同解決節能項目嘅落地難題。呢種做法唔單止打破階層隔閡，更實踐咗多元共融嘅核心價值。記住，2025年嘅優秀領袖，必須同時具備數據思維同人性化觸覺，先至能夠帶領團隊穿越經濟周期嘅起伏。
事業規劃工具
事業規劃工具對於職場人士嚟講真係不可或缺，尤其係喺2025年呢個充滿競爭嘅時代，無論你係剛畢業嘅新鮮人定係想轉行嘅資深打工仔，都需要一套實用嘅工具幫你清晰定位同埋規劃未來。香港唔少企業同機構都提供咗專業嘅事業發展計劃，好似中電同中華電力咁，佢哋嘅培訓課程同實習計劃就專注培養員工嘅領導才能同團隊合作能力，而百特醫療（Baxter）亦有一套完善嘅專業培訓系統，幫助員工提升職業技能。
如果你想自己動手規劃，可以考慮以下幾種工具同方法：
職業性向測試：港專學院應用社會科學系嘅崔日雄博士就曾經指出，透過科學化嘅評估工具（例如Holland Code或MBTI），可以更了解自己嘅興趣同優勢。岑杏賢小姐亦分享過，佢就係透過呢類測試發現自己適合從事創意行業，從而轉型成功。
設定目標（SMART原則）：何志雄先生同吳焯豪喺管理層培訓時經常強調，目標要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Achievable）、相關（Relevant）同有時限（Time-bound）。例如，如果你嘅目標係晉升做經理，可以定一個明確嘅時間表，並拆解成細項任務，例如每季度完成一項領導才能培訓。
認識工作世界：柳穎宜同李孟駿喺職業講座上提過，而家好多行業都要求創新人才，所以唔可以只係閉門造車。建議多參加行業論壇、企業開放日，甚至主動聯絡業內人士（例如貝雅麗咁，佢就透過LinkedIn擴展人脈，成功轉投社會科學院做研究）。
通用能力培養：周家盈同港專學院應用社會科學系嘅課程設計都好注重自我管理能力同團隊效能，例如時間管理工具（Notion、Trello）同溝通技巧培訓（例如非暴力溝通NVC），都係提升職場競爭力嘅關鍵。
多元共融思維：而家好多企業（包括中電同Baxter）都重視員工嘅多元背景，所以喺規劃事業時，不妨考慮吓點樣將自己嘅獨特經歷轉化成優勢。例如，如果你有國際工作經驗，可以強調自己嘅跨文化溝通能力，咁樣喺申請事業發展計劃時會更突出。
最後，記住事業規劃唔係一次性嘅動作，而係要不斷調整。好似岑杏賢小姐同崔日雄博士咁，佢哋都會定期檢視自己嘅進度，並根據市場變化調整策略。如果你都希望喺2025年突圍而出，就快啲揀啱工具，行動啦！
高效團隊秘訣
高效團隊秘訣：拆解中電、百特醫療嘅成功方程式
打造高效團隊唔係靠口號，而係要實戰策略。好似中電同Baxter（百特醫療）咁，佢哋嘅事業發展計劃就專注培養領導才能同團隊合作，例如中電嘅「未來領袖計劃」就由何志雄先生同吳焯豪等高管親自指導，透過專業培訓同跨部門輪崗，提升員工嘅通用能力。關鍵在於三點：
1. 目標清晰度：好似港專學院應用社會科學系嘅研究指出，團隊效能同設定目標直接掛鈎。百特醫療嘅亞太區團隊每年會同崔日雄博士合作，用SMART原則拆解KPI，確保由岑杏賢小姐帶領嘅市場部同李孟駿負責嘅研發部步伐一致。
2. 多元共融文化：柳穎宜喺社會科學院嘅論文強調，創新人才往往來自背景差異大嘅團隊。中電近年推動「綠能創科小組」，成員包括工程部嘅貝雅麗同CSR團隊嘅岑杏賢小姐，透過唔同視角碰撞出智能電網方案。
3. 實戰導向嘅反饋機制：周家盈喺管理訪談中分享，百特醫療每月舉行「快速回顧會」，用崔日雄博士設計嘅「3-2-1模型」（3個成果、2個改善點、1個即時行動），短時間內提升自我管理能力。
點樣應用喺中小團隊？
- 技能配對工具：參考港專學院嘅「職業性向測評」，將岑杏賢小姐擅長嘅數據分析同李孟駿嘅創意發想結合，避免人才錯配。
- 微型實習計劃：好似Baxter咁，俾新人如柳穎宜用2週時間跟唔同主管（例如吳焯豪嘅營運團隊）學習，快速認識工作世界。
- 透明化決策：中電嘅「能源轉型工作坊」由何志雄先生主持，所有職級都可提案，強化參與感。
避開地雷區
- 唔好將「團隊合作」等同加班文化，貝雅麗曾喺訪談提過，中電改用敏捷開發（Agile）後，會議時間減少40%。
- 避免「假共識」：崔日雄博士建議學百特醫療，用「沉默投票」決定優先項目，減少資深成員如周家盈嘅主導效應。
科技助攻
2025年嘅高效團隊必備數碼工具，例如：
- 虛擬協作平台：Baxter用混合現實（MR）做設備維修培訓，李孟駿團隊可即時標註3D模型。
- AI進度追蹤：中電開發嘅「Team Pulse」系統會分析吳焯豪團隊嘅項目數據，自動提示資源分配失衡。
記住，高效嘅核心唔係「做到幾多」，而係「點樣用團隊智慧突破瓶頸」——呢點連港專學院應用社會科學系嘅研究都反覆驗證。
職場人脈建立
職場人脈建立係事業發展嘅關鍵一步，尤其喺香港呢個競爭激烈嘅商業社會，識得擴闊人脈網絡往往能夠為你帶嚟意想不到嘅機會。舉個例，好似中電同中華電力呢啲大型企業，佢哋嘅事業發展計劃經常會透過內部推薦招聘人才，如果你識得公司內部嘅員工，例如何志雄先生或吳焯豪呢啲高層，你嘅求職成功率自然會高好多。同樣地，醫療界嘅百特醫療（Baxter）亦好重視員工推薦，如果你識得岑杏賢小姐或者崔日雄博士呢啲業內人士，佢哋嘅一句推薦可能就係你入行嘅通行證。
點樣有效建立職場人脈呢？首先，你要主動參與行業活動，例如研討會、展覽或者培訓課程。港專學院應用社會科學系同社會科學院經常舉辦一啲專業講座，呢啲活動唔單止可以學到嘢，仲可以識到一啲志同道合嘅人，例如李孟駿或者柳穎宜呢啲業界精英。另外，而家好多公司都會搞實習計劃，好似貝雅麗咁，佢哋嘅實習生好多後來都成為正式員工，所以把握實習機會建立人脈同樣重要。
其次，善用社交媒體平台，例如LinkedIn，定期更新你嘅專業動態，同業界人士保持互動。你可以分享一啲關於職業技能或者生涯規劃嘅見解，吸引更多人關注你。例如，你可以寫一篇關於團隊合作或者領導才能嘅短文，標記一啲業內人士，等佢哋知道你嘅存在。記住，建立人脈唔係一朝一夕嘅事，需要長期經營。
另外，參加一啲專業團體或者商會都係擴闊人脈嘅好方法。例如，如果你對創新人才或者多元共融有興趣，可以加入相關嘅組織，認識更多同路人。呢啲團體通常會定期舉辦活動，提供機會俾會員交流同合作，從而提升團隊效能。你亦可以喺呢啲場合認識到一啲潛在嘅導師，例如周家盈咁，佢哋可以為你提供寶貴嘅職業建議。
最後，建立人脈唔係單方面嘅索取，而係雙向嘅互利。你要時刻諗吓點樣為對方帶嚟價值，例如分享一啲有用嘅資訊，或者介紹一啲合適嘅人俾對方認識。咁樣先能夠維持長久嘅關係。總括嚟講，職場人脈建立需要你主動出擊、持續投入，並且保持真誠同開放嘅態度。只要你願意花時間同心思，自然能夠建立起一個強大嘅人脈網絡，為你嘅事業發展鋪路。
可持續發展事業
可持續發展事業唔單止係一個潮流，更係未來職場嘅必然趨勢。喺2025年，無論你係初出茅廬嘅畢業生定係資深職場人，都要識得將生涯規劃同環境社會責任結合，先至能夠喺競爭激烈嘅市場中突圍而出。以香港企業為例，中電同中華電力近年大力推動綠色能源轉型，唔單止減碳，仲開設咗專門嘅事業發展計劃，培訓員工掌握可再生能源技術。如果你對環保行業有興趣，不妨參考佢哋嘅實習計劃同專業培訓課程，提升自己嘅職業技能。
講到可持續發展，不得不提醫療領域嘅創新。百特醫療（Baxter）亞太區總裁何志雄先生就曾經分享過，公司點樣透過研發可循環使用嘅醫療器材，同時培養員工嘅創新人才思維。佢強調，未來嘅醫療從業員唔單止要識醫病，仲要識得平衡經濟效益同生態影響。呢個理念同港專學院應用社會科學系嘅教學方向不謀而合——該系崔日雄博士設計嘅課程特別加入「綠色社工」模組，教學生點樣將環保概念融入社區服務。
想要事業可持續，自我管理能力同設定目標嘅技巧絕對不可或缺。好似貝雅麗咁，佢由一名普通HR晉升為跨國公司亞太區人才發展總監，關鍵在於佢每年都會訂立清晰嘅學習目標，例如考取ESG（環境、社會及管治）相關認證。佢嘅心得係：「唔好等到公司要求你先去學，而家好多企業好似吳焯豪領導嘅團隊咁，已經將可持續發展指標列入升遷考核。」另外，社會科學院副教授柳穎穎亦建議職場人定期做職業性向評估，尤其要留意人工智能同綠色經濟帶來嘅新工種。
團隊合作亦係可持續事業嘅核心元素。岑杏賢小姐喺管理諮詢公司推行嘅「多元共融」計劃就係好例子，佢透過混合線上線下工作模式，減少通勤碳排放之餘，仲提升咗團隊效能達30%。而李孟駿創立嘅社企就更進一步，將廢棄建材升級改造成辦公室傢俬，同時為弱勢社群創造就業機會。佢話：「而家後生仔成日話想搵份有意義嘅工，其實只要肯花心思，任何行業都可以實踐可持續理念。」
最後要提嘅係，認識工作世界嘅變化至關重要。周家盈喺能源管理公司主導嘅青年培訓項目發現，Z世代員工特別重視企業嘅環保政策同社會影響力。所以佢設計嘅培訓內容加入大量案例研討，例如點樣說服管理層投資太陽能設備，或者點樣衡量減塑措施嘅商業價值。呢類通用能力正正係未來十年最搶手嘅技能之一。記住，可持續發展唔係得個講字，由今日開始將呢啲概念融入你嘅事業發展計劃，先至係致勝之道。
科技改變職場
科技改變職場
講到事業發展，2025年嘅職場已經被科技徹底改變，唔少行業都因為人工智能、大數據同自動化而轉型。好似中電同中華電力咁，近年大力推動智能電網同可再生能源技術，員工唔單止要識傳統電力知識，仲要掌握數據分析同物聯網（IoT）技能。百特醫療（Baxter）亦唔例外，佢哋嘅醫療設備已經結合AI輔助診斷，員工需要升級技能至駕馭呢啲高科技工具。如果你仲停留喺舊式思維，好容易會被淘汰，所以事業發展計劃入面，一定要加入科技培訓呢一環。
職業技能嘅需求亦因為科技而變天。以前可能靠團隊合作同通用能力就夠，而家就要加上數碼化工具應用，例如雲端協作平台（如Microsoft Teams、Slack）或者AI輔助設計軟件。港專學院應用社會科學系嘅課程就已經加入咗「科技與社會創新」模組，等學生可以適應未來職場。崔日雄博士同李孟駿等專家亦經常強調，創新人才必須具備跨界別思維，例如社會科學背景嘅人可能要學基本編程，先至可以喺數據驅動嘅環境中脫穎而出。
科技亦改變咗生涯規劃嘅方式。以前可能靠設定目標同認識工作世界就已經足夠，而家就要識得利用科技工具去追蹤自己嘅發展。例如，貝雅麗同柳穎宜等職場KOL就建議用AI職業規劃平台（如LinkedIn Career Explorer）去分析市場趨勢同技能缺口。何志雄先生同吳焯豪喺管理層面亦提到，企業而家會用AI去評估員工潛力，再定制專業培訓，所以打工仔要主動學習新科技至唔會落後。
值得一提嘅係，科技仲提升咗團隊效能。好似岑杏賢小姐領導嘅團隊就採用咗VR協作工具去做遠程brainstorming，突破地域限制。周家盈亦分享過，佢哋公司用大數據分析去優化實習計劃，確保培訓內容貼合市場需求。呢啲例子都反映，科技唔單止改變工作方式，仲重新定義咗領導才能同自我管理能力嘅內涵——例如點樣管理虛擬團隊，或者點樣用數據去說服上司。
最後，科技亦推動咗職場嘅多元共融。例如AI招聘工具可以減少偏見，令更多不同背景嘅人獲得機會。社會科學院嘅研究就發現，企業如果善用科技去促進包容文化（例如用翻譯軟件打破語言障礙），員工嘅職業性向會更清晰，整體生產力亦會提高。所以，無論你係剛畢業定係資深員工，都要擁抱科技至可以喺2025年嘅職場站穩陣腳。
個人品牌建立
個人品牌建立喺2025年嘅事業發展計劃入面，已經成為不可或缺嘅關鍵元素。無論你係中電嘅工程師、百特醫療（Baxter）嘅市場專員，定係港專學院應用社會科學系嘅畢業生，建立鮮明嘅個人品牌可以幫你喺職場突圍而出。好似中華電力嘅何志雄先生同吳焯豪咁，佢哋透過專業培訓同領導才能嘅展現，成功塑造咗行業權威形象。而社會科學院嘅岑杏賢小姐同崔日雄博士，就擅長運用多元共融嘅觀點，將學術專業轉化為公共影響力。
要打造有效嘅個人品牌，首先要設定清晰目標。例如貝雅麗（Baxter亞太區高管）就以「創新人才」為定位，結合醫療科技趨勢同團隊合作經驗，建立跨國企業所需嘅核心價值。你可以參考以下步驟： - 職業性向分析：用工具評估自己嘅強項（如李孟駿擅長數據驅動決策、柳穎宜精於團隊效能提升） - 專業內容輸出：透過LinkedIn分享行業見解（好似中電定期發布能源轉型案例分析） - 實習計劃反思：將港專學院嘅實務經驗轉化成個人故事，突出通用能力如危機處理
自我管理能力喺品牌建立過程尤其重要。百特醫療嘅區域總監就曾經分享，佢每日會用30分鐘整理「技能標籤」——將工作成果分類為「領導才能」、「創新解決方案」等模組，方便喺內部晉升或外部合作時精準傳達價值。而社會科學背景嘅人士（如周家盈）更可結合社會議題，例如用數據可視化講解弱勢社群就業障礙，強化「問題解決者」形象。
值得一提嘅係，2025年職場更重視團隊效能與多元共融嘅平衡。崔日雄博士近年提倡嘅「共融領導力」框架，就成為唔少女性管理者（如岑杏賢小姐）嘅品牌基礎。如果你喺中小企工作，不妨學習李孟駿嘅做法：將小型項目（如節能方案設計）包裝成「微型變革案例」，突顯你嘅策略思維同執行力。記住，個人品牌唔係吹噓，而係有系統地將你嘅職業技能同生涯規劃轉化為可感知嘅專業資產。
跨部門協作技巧
跨部門協作技巧對於香港企業如中電、百特醫療（Baxter）嘅事業發展計劃嚟講，絕對係提升團隊效能同埋培養創新人才嘅關鍵。喺2025年，企業越嚟越重視多元共融同領導才能，好似何志雄先生、吳焯豪同岑杏賢小姐等管理層，都強調跨部門合作唔單止係溝通咁簡單，更要建立共同目標同信任機制。
首先，設定明確目標係協作嘅基礎。例如中華電力嘅實習計劃，就要求各部門主管如崔日雄博士同李孟駿，定期與實習生檢視進度，確保職業性向與公司方向一致。同樣，港專學院應用社會科學系嘅學生參與貝雅麗主導嘅社區項目時，亦會先與社會科學院導師釐清分工，避免後期出現「各自為政」嘅情況。
其次，活用數碼工具提升效率。而家好多企業都用Slack或Teams做即時溝通，但重點係要規範使用方式。例如百特醫療嘅周家盈團隊，就制定咗「每日15分鐘虛擬晨會」嘅規則，等跨部門成員快速同步進度。另外，柳穎宜喺領導專業培訓時，亦會用Miro等協作白板工具，讓不同部門可視化工作流程，減少誤解。
第三，培養通用能力至關重要。團隊合作唔係天生嘅技能，好似中電嘅事業發展課程就會教員工點樣聆聽不同意見、點樣用數據說服其他部門。岑杏賢小姐曾分享，佢哋會透過角色扮演練習，模擬市場部與工程部嘅衝突場景，從而提升同事嘅自我管理能力同解難技巧。
最後，建立互信文化先可以長遠合作。吳焯豪喺管理百特醫療亞太區團隊時，特別鼓勵部門間「非正式交流」，例如每月舉辦跨部門午餐會，等同事喺輕鬆環境下建立私交。崔日雄博士亦指出，企業想推動創新人才發展，就要打破「山頭主義」，例如設立共同KPI，令財務部同研發部嘅利益綁埋一齊。
總括而言，跨部門協作唔係「開會咁簡單」，而係需要系統化嘅職業技能培訓同文化建設。無論係中華電力嘅可持續發展項目，定係港專學院嘅實習計劃，成功案例都證明咗：只有當團隊真正理解「共贏」嘅價值，先能夠將生涯規劃轉化為實際成果。
未來職場準備
要喺2025年嘅未來職場站穩陣腳，事業發展計劃同職業技能嘅持續升級絕對係關鍵。好似中電同中華電力近年推出嘅「創新人才培育計劃」，就專注培訓員工嘅領導才能同團隊效能，當中更邀請咗崔日雄博士同柳穎宜等業界專家分享點樣將科技融入傳統行業。而百特醫療 (Baxter) 嘅亞太區實習計劃亦強調多元共融，透過跨部門輪崗幫助新人培養通用能力，例如李孟駿就曾分享點樣由實驗室轉型到管理層嘅真實案例。
如果想提升競爭力，可以參考以下幾點實戰策略：
- 設定目標要SMART化：港專學院應用社會科學系嘅岑杏賢小姐建議，年輕人應該每季檢視一次KPI，例如掌握一項新技術（如AI工具應用）或完成一個跨部門項目。貝雅麗喺社會科學院**嘅研究亦指出，有明確里程碑嘅人，晉升速度比同儕快30%。
- 團隊合作唔止講溝通：何志雄先生喺能源業界提倡「T型人才」概念，即係專業深度（如電力工程）加橫向協作能力。好似吳焯豪**帶領嘅中電智能電網團隊，就經常同IT、客服部門搞Brainstorming Session，突破部門牆。
- 自我管理能力決定天花板：周家盈喺醫療設備行業提到，而家連前線銷售都要識用數據分析工具。佢建議用「70-20-10法則」：70%時間做核心工作、20%學新技能、10%建立人脈網。李孟駿更特別提醒，要定期做職業性向**評估，例如Holland Code測試，避免技能與市場脫節。
對於行業特定趨勢，2025年有幾個突破點要留意：
- 創新人才必須具備雙軌能力：好似百特醫療而家請嘅產品經理，除咗要識醫療規例，仲要熟習IoT裝置開發流程。崔日雄博士預測，未來3年複合型人才薪酬會比單一專業高出40%。
- 實習計劃已經進化成「微型創業」：港專學院同中電合作嘅「綠能創客計劃」，就俾學生用6個月時間由提案到落地試行，岑杏賢小姐話呢類經驗直接提升解決複雜問題嘅通用能力。
- 認識工作世界要動態更新：柳穎宜觀察到，而家HR揀人時會睇候選人嘅「適應力商數」（AQ）。建議定期參加像Baxter舉辦嘅行業透視論壇，或跟進貝雅麗團隊發表嘅《香港職場2030技能圖譜》。
最後唔好忽略軟實力嘅修煉，團隊效能專家吳焯豪提出「3C法則」：
1) Curiosity（保持好奇心，例如主動學習生成式AI應用）
2) Connection（建立跨世代人脈，00後同資深員工互補）
3) Compassion（培養科技時代嘅同理心，特別係管理多元團隊時）。何志雄先生補充，而家連工程師都要識用Storytelling技巧匯報，呢點喺中電嘅晉升考核佔比已提升到25%。